При нынешнем состоянии рынка занятости совсем не праздно стоит вопрос, как открыть свое дело, желательно семейное, и при этом от задуманного быстро перейти к материальному процветанию.
При этом очевидно, что все большее число девушек и женщин предпочитают работать на себя, а самое главное – успешно воплощают свое решение в жизнь. Ведь в случае выбора именно семейного бизнеса, партнерами становятся самые близкие люди: супруг(а), родители, братья и сестры, дети и внуки. А кто может помочь лучше, чем люди, которым вы доверяете?
Например, 88% всех швейцарских предприятий можно назвать семейными, но столь грандиозные концерны, как Swatch Group с ее годовым товарооборотом в 5 млрд франков в семейных руках, – в Швейцарской Конфедерации редкость. Основная часть семейных предприятий относится к категории малого и среднего бизнеса, но зато 50% всех крупных фирм в стране – это семейный бизнес, а среди всех котирующихся на бирже швейцарских фирм семейных предприятий – 37%. Семейные фирмы приносят этой стране 60% ВВП и дают работу 60% трудоспособного населения.
Все кажется элементарным - имей стартовый капитал и прояви деловую инициативу.
Но… Как и любой бизнес, семейное предпринимательство начинается с идеи и если члены семьи приняли решение объединить свои усилия, капиталы, умения и профессиональные навыки, то придется основательно потрудиться еще до начала открытия собственного дела.
- Давайте посмотрим, с чем мы столкнемся уже на первом этапе, - разъясняет Полянте СВЕШНИКОВ, депутат Законодательной палаты Олий Мажлиса. основатель широко известного в стране производственного предприятия, неоднократный участник и победитель конкурса «Ташаббус». - Это в первую очередь реально видимые проблемы семейного бизнеса:
- как открыть его с учетом требований законодательства;
- какую организационную форму выбрать, учесть льготы, преимущества и недостатки каждой из них;
- отношение к собственности внутри семьи, в т.ч. наследование, дарение, продажи, безвозмездной передачи всего дела или ее части;
- процедуры принятия решений;
- оплата и трудовые отношения, в т.ч. несовершеннолетних участников;
- внешнее финансирование и распределение доходов;
- налогообложение участников и бизнеса в целом;
- вопросы раздела бизнеса при кризисных ситуациях (например, распаде семьи).
Нужно знать внешние риски, и быть готовым их преодолеть:
- дефицит информации по необходимому оборудованию для осуществления семейного предпринимательства и ремесленничества;
- недостатки в экономической инфраструктуре определенных регионов;
- проверки контролирующих и регулирующих органов.
Эту нишу бизнеса нормативно поддерживают Закон «О семейном предпринимательстве» и Указ Президента «О мерах по дальнейшему кардинальному улучшению деловой среды и предоставлению большей свободы предпринимательству». Внимательное ознакомление с ними может снять часть видимых проблем.
Данные правовые акты не только регулируют отношения в области семейного предпринимательства, но также охватывают такие вопросы, как социальная защита участников, гарантии свободы деятельности. Приведем их основные положения.
- Общая среднегодовую численность работников не должна превышать пять человек и быть не менее двух. Обязательное условие при регистрации семейного предприятия - наличие в названии слов "oilaviy korxona" ("семейное предприятие"). В состав семейного предприятия могут входить супруг или супруга, родители и иные родственники, дети и внуки, которые достигли трудоспособного возраста (супруги детей и внуков, кровные и сводные браться и сестры, их супруги и дети, дяди и тети).
- Важным условием является то, что участник одного семейной фирмы не может быть одновременно участником другой.
- Имущество семейного предприятия не может быть национализировано, конфисковано и реквизировано, за исключением случаев, предусмотренных законом. Реквизиция предусмотрена в исключительных случаях (аварии, стихийные бедствия, эпидемии, эпизоотии и иные обстоятельства, носящих чрезвычайный характер). В этом случае участникам семейного предприятия должна быть выплачена компенсация, которая равна рыночной стоимости реквизируемого имущества.
- Для семейных предприятий имеются и налоговые послабления: они освобождены от уплаты ЕНП по выручке, которая получена от реализации изделий художественных промыслов и прикладного искусства собственного изготовления (перечень утверждается Кабинетом Министров). Семейная фирма образуется на основе учредительного договора, который заключен между членами семьи, с указанием обязательств личного трудового участия и перечня общего или долевого имущества, вовлеченного в деловой оборот. Также договором, по желанию участников, могут быть определены и условия распределения прибыли, приносимой семейным бизнесом. Прибыль после уплаты налогов и других обязательных платежей поступает в распоряжение участников и налогообложению не подлежит.
- Плановые проверки семейного предприятия могут осуществляться не чаще одного раза в 4 года. Финансово-хозяйственная деятельность вновь созданного семейного предприятия не подлежит плановым проверкам в течение первых трех лет с момента регистрации. Исключение составляют проверки, связанные с целевым использованием бюджетных средств.
- Если семейное предприятие использует жилое помещение не только для жилья, но и для производства товаров, работ или услуг, то оплата услуг коммунальной инфраструктуры осуществляется по тем же тарифам, что и для населения.
Теперь обратимся к остальным проблемам.
На первом этапе семейных предпринимателей станет вопрос определения профиля, ответ на который не однозначен. Надо проанализировать, какими профессиональными навыками и опытом обладает каждый из участников будущего семейного бизнеса.
Далее следует маркетинговое исследование рынка, на который нужно входить с востребованными товарами и услугами. Совсем не обязательно, чтобы они были «супер новыми», но должны быть оптимальными в балансе «цена-качество».
Сначала от семьи потребуется финансовые, интеллектуальные и физические затраты. Лучше, если они будут задокументированными и долевыми, что в случае кризиса или выхода участника из дела обеспечит цивилизованный раздел. От первоначальных вкладов и взносов будет зависеть и процент с прибыли, на который каждый из участников сможет претендовать.
Первоначальными финансами может стать вклад одного или всех участников, а при их отсутствии кредит или ссуда на развитие малого бизнеса.
Далее нужно решить какая будет организационная форма предприятия - АО, ООО, предприятие без образования юридического лица. Кстати, по последней налоги уплачиваются по упрощенной системе, что очень важно на первом этапе, поскольку не во всех семьях есть бухгалтер, а наемный не будет работать за символическую плату.
Распределение дивидендов должно быть справедливым и прозрачным, что упрочит семейные связи. Разногласия в этом вопросе могут привести к краху дела.
Как практик могу советовать следовать следующим правилам:
- На предприятии должен быть ОДИН начальник.
Даже родственные связи никогда и никому не должны давать право вести себя с наемными работниками с хозяйских позиций, а субординация в деловых отношениях должна присутствовать всегда.
- Должностные обязанности и отношения необходимо ЗАДОКУМЕНТИРОВАТЬ.
Члены семейного дела должны заниматься именной той сферой деятельности, которая соответствует их профессиональным навыкам и опыту. Поэтому нужно сразу провести и расписать распределение обязанностей и ответственности, при этом тактические и повседневные вопросы должен решать руководитель, а вот стратегические и глобальные вопросы допускается обсуждать и решать с членами семьи.
- Деньги любят СЧЕТ и РАСЧЕТ.
Вовлекая своих родных и близких в дело, которые вносят свою долю или взнос в стартовый капитал, обязательно давайте регулярный отчет по финансовым вопросам. Предусмотрите размер компенсации в случае их выхода из предприятия: возвращение в заранее оговоренный срок пая; передача права управления им и фиксация размера дивидендов за расчетный период
- Разрешать проблемы СООБЩА.
Возникающие вопросы и разногласия нужно стараться предугадать, вовремя выявлять и решать. Поэтому нужно ввести в практику проведение регулярных собраний, в ходе которых каждый сможет озвучить свои проблемы, а также варианты разрешения общих.
- Свежий взгляд и «ноу-хау» - ВСЕГДА.
Когда рядом только члены семьи - чувствуешь себя комфортно, но для бизнеса, который может развиваться только на новых веяниях и учета чужих ошибок, такая закрытость и замкнутость не в пользу, можно отстать от конкурентов. Поэтому обязательно и постоянно нужно перенимать передовой опыт и воплощать идеи и неординарные решения.
- Дорогу МОЛОДЫМ.
В семейном бизнесе заметна сложность карьерного роста для младших, которая может реализоваться только при наследовании дела. А вот чтобы желание продолжить традиции семейного предпринимательства не пропало, нужно обязательно их учить всем тонкостям и давать возможность занять ключевые позиции соразмерно их деловым способностям и компетентности, но ни в коем случае от продолжительности работы в семейном деле.
Одной из причин не особо активного развития семейного бизнеса в стране является то, что предприниматели сталкиваются с дополнительными трудностями, возникающими между родными людьми. Мировая статистика, к сожалению, свидетельствует, что из трех предприятий, основанных семьями, выживает только одно. Поэтому учет предложенных и выстраданных практикой рекомендаций в какой-то мере позволит создать вполне успешный бизнес, который из небольшого семейного дела со временем вполне может стать очень крупным и далее передаваться по наследству.
Беседовал Маъруф Усманов.
Публикации по теме:
Широкие возможности в бизнесе для молодежи
Порядок кредитования малого и частного бизнеса обновлен
Урегулированы права субъектов семейного предпринимательства
Порядок регистрации субъектов семейного предпринимательства детально определен
* подробную и иную необходимую информацию можно найти в программных продуктах «Norma»: МАЛОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ: УЧЕТ, НАЛОГИ, ПРАВО; НАЛОГИ: ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ и др., а так же ознакомиться с интересными примерами, связанными с ведением бизнеса в соответствующих разделах Справочной службы "Мы отвечаем!"
