Этому и ряду других вопросов было посвящено исследование специалистов международной аудиторской компании «Ernst&Young» (E&Y).
Всего было опрошено 9 700 респондентов в возрасте от 18 до 67 лет, работающих полный 8-часовой рабочий день, из разных стран мира − США, Великобритании, Индии, Японии, Китая, Германии, Мексики и Бразилии.
Работа и семья. Анализируя ответы на вопросы, исследователи пришли к выводу, что сохранить баланс «дом−работа» стало сложнее 46% респондентам среди руководителей (топ-менеджеров). 4 из 10 отметили, что за последние 5 лет они стали работать больше сорока часов в неделю, т.е. задерживаться в офисе. Треть штатных сотрудников говорят, что им стало труднее управляться с работой и семьей. Респонденты привели ряд доводов, но большинство их сводилось к тому, что зарплата ниже расходов; она увеличивается, но медленно; появилось больше обязанностей; работа стала ответственнее.
Исследователи вывели, что такая ситуация характерна для более молодого поколения, однако оно продолжает заводить семьи и продвигаться по служебной лестнице. Стоит отметить, что больше времени на работе проводят люди, имеющие детей (41%), в то время как бездетные задерживаются реже (37%). Исследователи выявили, что 2/3 сотрудников с удовольствием бы выключали дома средства связи.
Освободите от занимаемой должности. Вторым пунктом изучения стали причины увольнения с работы. Неумение распределять время между домом и работой также ведет к уходу сотрудника. Такие проблемы наблюдались у половины респондентов. Однако главной причиной является отсутствие роста зарплаты.
Исследователи вывели ТОП-5 причин увольнения:
минимальный рост заработной платы;
отсутствие возможности для продвижения;
сверхурочные часы, проведенные на работе;
рабочая среда, которая не поощряет командную работу;
руководитель, который не позволяет работать гибко.
Что примечательно, именно для людей с детьми важно продвижение по карьерной лестнице − они демонстрируют недюжинные амбиции даже после рождения детей, для них же важен и гибкий график.
Работа дома. Сотрудники хотели бы работать по гибкому графику, но боятся потерять в деньгах. Ежедневный 8-часовой труд в офисе их привлекает конкурентной зарплатой и наличием тех или иных пособий. При гибком графике работы респонденты хотели бы сохранить возможность роста по карьерной лестнице (74%), а также иметь те же льготы, что и штатные сотрудники, например, оплачиваемый отпуск.
При этом оплачиваемый отпуск важен больше всего для поколения «Y»1. Его представители также считают важной возможность работать удаленно (1−2 раза в неделю появляться в офисе), в особенности в период отпуска по уходу за ребенком. Стоит отметить, что 1 из 10 работников в Америке считает, что он пострадает из-за гибкого графика, а среди сотрудников поколения «Y» этот показатель еще выше – почти каждый шестой.
Исследователи выявили препятствия переходу на гибкий график:
руководитель, который этого не позволяет;
устоявшееся мнение о том, что люди, работающие по гибкому графику или берущие отпуск, не могут рассчитывать на дополнительную оплату/продвижение;
люди сами не хотят работать удаленно;
работники учитывают отрицательный опыт родителей и старших коллег, совмещающих работу и дом.
Таким образом, исследователи вывели, что поколению «Y» сложнее находить баланс между работой и домом, и у него все меньше времени «на себя», еще меньше на «выспаться» и на личную жизнь. В 78% случаев у них есть супруг/партнер, который работает сверхурочно.
О том, как правильно строить трудовые отношения с сотрудниками можно узнать в электронной справочной системе «Кадровый консультант».
Публикации по теме:
Во сколько работодателю обходится сотрудник?
-------
1 Опрос проведен среди представителей поколений «Y» – 18−33 лет; «X» – 34−49 лет и «беби -бумеров» – 50−68 лет. Также в опросе учитывались мнения 100 родителей/не-менеджеров, 100 родителей/менеджеров, 100 не-родителей/не-менеджеров и 100 не-родителей/менеджеров.
