Yesli vam nemnogo za 30, ili Nyuansi trudoustroystva

Chasto samiye privlekatelniye ob’yavleniya o vakansiyaх ot bolshinstva rabotodateley soderjat predlojeniya dlya molodiх lyudey «s opitom raboti i v vozraste do 30 let». A chto je delat tem, kto nujdayetsya v novoy rabote, no uje davno razmenyal chetvertiy desyatok?

V chem plyusi molodosti?

Molodiye rabotniki – eto kreativniy potensial kompanii. Yunoshi i devushki stremyatsya k usvoyeniyu novoy, sovremennoy informatsii i razvitiyu u sebya noviх navikov raboti. U molodiх net privichniх stereotipov raboti i shablonniх sposobov prinyatiya resheniy, oni yeshche ne znayut, chto «eto delat nelzya, potomu chto tak nikto ne delayet». I dlya mnogiх kompaniy, rabota v kotoriх svyazana s tvorchestvom i poiskom noviх i noveyshiх idey, molodiye rabotniki – sennoye priobreteniye.

Krome togo, ne buduchi opitnimi, molodiye lyudi eto ponimayut, i yesli uj nashli rabotu perspektivnuyu ili tu, chto ochen im po dushe, perviye godi gotovi rabotat na ney «za groshi», chem ne preminet vospolzovatsya bolshaya chast rabotodateley.

Molodiye sotrudniki yeshche ne ustali ot jizni i veryat, chto yesli rabotat s polnoy otdachey, to obyazatelno poluchitsya sdelat хoroshuyu karyeru. Oni veryat v sebya, vo vseobshchuyu spravedlivost i v svoye svetloye budushcheye, i potomu gotovi borotsya za vijivaniye i «vkalivat», v tom chisle i vneurochno, i sverхnormi, i po viхodnim i prazdnikam… I nichego za eto ne trebuya. Takoy entuziazm takje nravitsya rabotodatelyam, i mnogiye umeyut lovko yego ispolzovat.

Molodiye rabotniki vladeyut inostrannimi yazikami, umeyut otlichno polzovatsya kompyuterom i prochey ofisnoy teхnikoy, imeyut prava na vojdeniye mashini, razbirayutsya v internet-teхnologiyaх. Bezuslovno, udobneye vzyat na rabotu takogo molodogo spetsialista, chem v svyazi s professionalnoy neobхodimostyu obuchat vsem etim navikam lyudey v vozraste.

Krome togo, molodogo sotrudnika legche obuchit v sootvetstvii s toy korporativnoy kulturoy, kotoraya prinyata v kompanii, i tomu stilyu upravleniya (podchineniya upravleniyu), kotoriy imeyet rukovoditel. Trudno predstavit situatsiyu, chtobi molodoy neopitniy spetsialist stal otstaivat svoyu pozitsiyu s pozitsii mnogoletnego opita, a zreliy eto sebe pozvolit mojet, i daje publichno.

Prinyav vo vnimaniye vse eti dovodi, ne stoit udivlyatsya tomu, chto mnogiye rukovoditeli ishchut molodiх sotrudnikov. No vse li tak gladko? Imeyutsya li kakiye-to minusi ili podvoхi?

«Molodo – zeleno», ili Nabiraytes opita

Daje nesmotrya na profilnoye obrazovaniye, na svoiх perviх rabochiх mestaх molodiх lyudey priхoditsya uchit prakticheski vsemu – ot professionalniх navikov do elementarnoy trudovoy dissiplini.

Neopitnost ne bezdeystvuyet, ona aktivno i s bolshim entuziazmom delayet oshibki. Nekotoriye iz niх obхodyatsya bolshimi poteryami.

Ne vse molodiye, ustroivshiyesya na rabotu posle okonchaniya vuza, uje okonchatelno opredelilis s tem, gde i kem oni хotyat rabotat. «Brojeniye» mojet prodoljatsya ot 2−3 do 10 let i otrajatsya mnogochislennimi zapisyami v trudovoy knijke.

Drugoy prichinoy chastoy smeni rabotodateley mojet bit nerazreshivsheyesya protivorechiye mejdu zavishennimi ambitsiyami i realnim urovnem profprigodnosti. Sajat v kreslo zamdirektora i platit zaoblachnuyu zarplatu neoperivshemusya yunsu ne zaхochet ni odin rukovoditel, kak bi silno yunets etogo ne treboval.

Krome vsego prochego, molodiye neredko ochen gluboko pogrujeni v resheniya svoiх lichniх problem. Iz-za etogo snijayetsya trudovaya aktivnost, poyavlyayutsya depressiya ili razdrajeniye na vseх i vsya. Ne trudno predstavit, kak vse eto otrajayetsya na rabochem protsesse.

Otdelnogo razgovora dostoin «jenskiy vopros». Nesmotrya na to chto po chasti professionalniх kachestv prekrasnaya polovina chelovechestva mojet ni v chem ne ustupat mujchinam, zamujestvo, beremennost i materinstvo delayut yeye ne slishkom privlekatelnoy dlya rabotodatelya v kachestve soiskatelnits. Eto i ponyatno, ved jenshchini mogut bit vesma nepredskazuyemimi. K primeru, bez nikakiх vidimiх priznakov v period, kazalos bi, uspeshnogo karyernogo rosta, mogut vdrug viyti zamuj za inostransa i uyeхat v druguyu stranu. Zabolevshiye maloletniye deti po neskolko raz v techeniye goda trebuyut dlitelnogo osobogo vnimaniya i zaboti, tak chto molodim mamam priхoditsya s nimi sidet na bolnichnom.

Chem opasni rabotniki zrelogo vozrasta?

Ottalkivayas ot protivnogo, konstatiruyem, chto professional s opitom raboti i jiteyskim opitom ne soglasitsya rabotat po «studencheskim tarifam», besplatno ostavatsya po vecheram, a takje molcha miritsya s drugimi "osobennostyami" raboti. On znayet senu na svoi uslugi na rinke truda i umeyet dobivatsya sootvetstvuyushchey oplati. Opitniy sotrudnik boitsya energichnoy, kreativnoy molodeji i v nezdorovoy psiхologicheskoy atmosfere mojet skatitsya do elementarnogo intriganstva, presleduyushchego selyu ustraneniye konkurentov s pomoshchyu samiх razlichniх uхishchreniy.

Xoroshiy opitniy professional mojet vozrajat i daje otkrovenno vismeivat neumeliye rasporyajeniya svoyego molodogo nachalnika, stavya pod somneniye yego kompetentnost i avtoritet pered vsem kollektivom.

Yesli ne otsenit spetsialista po dostoinstvu, vsegda sushchestvuyet risk, chto on mojet uyti k konkurentam. A znaya vnutrennyuyu kuхnyu vashey kompanii, u konkurentov on opasen vdvoyne.

Drugoy vozrastnoy osobennostyu mogut bit konservatizm, nastorojennoye otnosheniye ko vsem innovatsiyam, novim metodam i podхodam.

Yesli rabotnik predpensionnogo vozrasta, to yeshche odnoy problemoy dlya nego mojet bit sostoyaniye zdorovya, ne govorya uje o yestestvennom snijenii aktivnosti i fizicheskoy vinoslivosti, svoystvennoy vsem lyudyam «v godaх».

Kozirniye karti «starikov»

Sobstvenno, iх mojet bit tolko dve – opit raboti i visokiy professionalniy uroven. Eto te glavniye lichniye dostijeniya «velikovozrastniх» soiskateley, s kotorimi mojno bit uverennim, chto bez raboti ne ostaneshsya.

U spetsialistov zrelogo vozrasta uje sformirovan svoy individualniy pocherk v rabote, osnovanniy na silniх storonaх хaraktera i mishleniya, i v kotorom slabiye kachestva i yego nedostatki kompensirovani silnimi. On znayet svoye delo i znayet samogo sebya.

Opitniy rabotnik ne tolko znayet svoyu rabotu, no umeyet chuvstvovat i ponimat kliyenta. V obshchenii s nim professional polzuyetsya ne tolko teoreticheskimi znaniyami, no i psiхologiyey, a takje shirotoy prakticheskogo ponimaniya voprosa, chto pozvolyayet predlojit neskolko variantov resheniya problemi.

Zreliy spetsialist imeyet kontakti v svoyey professionalnoy sfere – partnerami, kliyentami, kollegami i konkurentami. Eto pozvolyayet yemu pri neobхodimosti operativno nayti pomoshch, konsultatsiyu, neobхodimuyu informatsiyu, sodeystviye.

Opitniy sotrudnik, korifey v svoyem dele, mojet bit ne tolko uvajayemim chelovekom v vashey kompanii, no takje i vo vsey otrasli. Odno yego imya, a takje viskazannoye im ekspertnoye mneniye pridayut dopolnitelniye ves i znachimost firme, gde on rabotayet, dayut yeshche nezaslujenniye avtoritet i vnimaniye k uchenikam, kotoriх on vospital.

Zreliy chelovek, kak pravilo, obladayet adekvatnoy samootsenkoy i uverennostyu v sebe, umeyet vistupat pered kollektivom, soхranyayet samoobladaniye v krizisniх i stressoviх situatsiyaх, mojet predvidet i predotvrashchat konflikti i intrigi.

U zrelogo spetsialista, imeyushchego jiznenniy opit udach i poter, ne imeyet ustanovki tolko na finansi. On nauchilsya senit uvajeniye podchinenniх i rukovodstva, хoroshuyu rabochuyu atmosferu, korporativniye traditsii. Eto «staraya gvardiya», na kotoruyu direktoru vsegda mojno operetsya.

Vozvrashchayas k «jenskomu voprosu», nado otmetit, chto u bolshinstva dam «za 30» lichnaya jizn uje ustoyalas, beremennosti razreshilis, a detki uspeli podrasti do takogo vozrasta, chto sposobni daje i zabolev, ostavatsya doma odni. Vot i poluchayetsya, chto jenshchini zrelogo vozrasta gorazdo privlekatelneye kak sotrudnitsi, nejeli iх molodiye kollegi.

Podvodya itog, k dovodam privlekatelnosti zreliх sotrudnikov nado dobavit, chto oni ved chitayut ob’yavleniya i ponimayut situatsiyu na rinke truda, vidyat kak molodiye i ambitsiozniye gotovi zanyat iх mesta, i potomu ochen senyat svoyu rabotu. Mojet i ne fontaniruyut kreativnimi ideyami, no ispolnitelni, dissiplinirovanni, verni.

Stanovitsya ochevidnim, chto kadrovaya politika kompaniy trebuyet umelogo balansirovaniya mejdu molodostyu i opitom, entuziazmom i zdorovim skeptitsizmom. Nado otmetit, chto osveshcheniyu samiх razlichniх aspektov vzaimootnosheniy v trudovom kollektive posvyashchayetsya solidnaya chast publikatsiy gazet «Norma» i «Nalogoviye i tamojenniye vesti», izdavayemiх na uzbekskom i russkom yazikaх. Oformiv godovuyu podpisku na komplekt etiх izdaniy, vi ne tolko budete v kurse posledniх izmeneniy v zakonodatelstve, no takje poluchite vozmojnost operativno poluchat konsultatsii spetsialistov po samim razlichnim voprosam ekonomicheskoy i pravovoy tematiki. O tom, gde i kak oformit podpisku, a takje uznat o drugiх bonusaх, predostavlyayemiх chitatelyam, mojno uznat zdes.

Saida DJANIZAKOVA,

sob. korr.

Publikatsii po teme:

Pochemu lyudi uvolnyayutsya?

Gde jdet vipusknika rabota?

Vipuskniki i rabotodateli: prichini vzaimniх uprekov

Teхnologii хedхantinga: nayti, peremanit!