Вредные советы, или Как завалить бухгалтерию

На любом предприятии бухгалтер – фигура важная. Зачастую деятельность организации, ее успехи и неудачи, рабочая атмосфера и энтузиазм сотрудников  зависят не только от профессиональных качеств главного бухгалтера, но также и от его характера и настроения в каждый конкретный момент.

Представляем шуточную подборку вредных советов для бухгалтеров. Не воспринимайте этот текст слишком серьезно, он же юмористический. С другой же стороны, мы надеемся, что он будет также и полезным. Гротеск и ирония зачастую помогают увидеть некоторые обычные вещи в новом свете, свои и чужие ошибки, а также найти решение,  как их исправить. Итак, читаем, улыбаемся и делаем все наоборот.

Привлекаем проверки

Чтобы привлечь в организацию незапланированную проверку, можно использовать целый комплекс мероприятий. Представляем наиболее результативные из них:

1. Начинайте готовить отчеты за 2–3 дня до последнего срока их сдачи, ведь у вас же есть и другая работа, чтобы много времени посвящать отчетам.

2. Быстренько и в впопыхах «лепите» их в последний день, и ничего, если там будут ошибки. На то они и проверяющие, пусть сидят и считают.

3. Если вам что-то непонятно в формах отчетов, никогда не советуйтесь с опытными коллегами или консультативными службами проверяющих органов. Подумают еще, что вы не профессионал.

4. Письма из налоговых и статистических органов, а также из хокимията, хозсуда и прокуратуры, не читая, отправляйте в корзину. Вдруг в них содержится что-то неприятное, зачем вам их читать и расстраиваться?

5. Никогда не перепроверяйте информацию о ваших контрагентах. Если значительная их часть окажется ненадежными, налоговые органы сами на вас выйдут и сообщат вам об этом. Если же этим советом вы воспользоваться не захотите, то предлагаем ознакомиться с материалом, представляющим 6 подсказок, как проверить партнеров по бизнесу.

6. Из месяца в месяц и из года в год показывайте в отчетности убытки. Не получая от вас прибыльных финансовых результатов, проверяющие органы изведутся от любопытства – каким же образом ваша компания до сих пор существует, и обязательно к вам придут.

Ссоримся с начальством

Творческий союз между бухгалтером и его директором должен быть нерушимым. Они нужны друг другу и просто не могут обойтись один без другого. Однако, как и в любой дружбе «не разлей вода», и в их отношениях бывают кризисы, зачастую тщательно скрываемые от посторонних глаз. Если кризисный период настал, вот несколько советов, как его усугубить.

1. Засыпайте его профессиональными терминами, в которых он плохо ориентируется. Пусть чувствует свою некомпетентность.

2. О проблемах, возникших с проверяющими органами, сообщайте как можно позже. Не стоить его тревожить по пустякам. Когда же он все узнает, валите вину на самих проверяющих, завал в работе, бестолковых помощников, и самого директора, который, в конце концов, все время вас отвлекал на другие дела.

3. Принимайте в штыки любые новшества, которые он попытается внедрить. Это могут быть предложения по внедрению новых программ учета, реструктуризация, изменения в тарифной или зарплатной политике. Он сейчас понапридумывает, а оформлять потом все это придется вам.

Настраиваем против себя сотрудников

Рядовым сотрудникам любой компании постоянно что-то надо. То им отпуск оформи, то отгулы учти, то прогулы, то они материальную помощь просят, то за переработку денег хотят.  А некоторые, ничего не понимая в бухгалтерии, регулярно выражают недовольство начисленной з/п. И нужно с каждым сидеть, вникать в его ситуацию, искать оптимальное решение, разъяснять свои действия и расчеты, обосновывая их исходя из действующего законодательства и корпоративной практики…  Да и просто на пальцах объяснять – откуда чего берется, сколько, куда и почему уходит. И ведь все равно, хорошим для всех бухгалтер никогда не будет. Так не легче ли сразу поставить себя так, чтобы быть для всех плохим? Вот несколько советов, как этого добиться.

1. Кричите, рычите и кусайте всех, кто подойдет к вам с просьбами или вопросами в период, когда вы готовите годовой отчет.

2. Держитесь жесткой линии в отношении личных пожеланий сотрудников о суммах и сроках по выдаче отпускных и авансов. Один раз кому-то пойдешь на встречу – все остальные сразу сядут на шею.

3. Уходите в отпуск, никого не известив заранее. Если у сотрудников и возникнут в этот период к вам вопросы, пусть ждут, будете решать их позже.

Мы не сомневаемся, что никто из практикующих бухгалтеров не примет приведенные здесь советы буквально, и не начнет негодовать: «Ничего себе! Ну и советы выдает Norma.uz!».  Наверняка, исходя из собственного опыта, каждый бухгалтер смог бы добавить к данной статье и собственные «вредные советы». Предлагаем делиться ими в комментариях к этой публикации.

Публикации по теме:

Национальные стандарты бухучета изданы электронной книгой

Осваиваем бухучет с помощью нового пособия

Бухгалтер, а все ли ты делаешь по закону?

Справочная служба «Мы отвечаем!»: о спорах с проверяющими органами

7 идей по преодолению временных финансовых затруднений

Если руководитель – бухгалтер…

Почем труд бухгалтера?

Отдам бухгалтерию в «хорошие руки»